近期，公司几个项目都在赶工期，在前几天召开的建设项目“诸葛亮”会议上，施工管理人员和班组长畅所欲言，都谈了倒排工期、抢抓进度的设想、措施和方法。工作一线同志提出的方法、措施，有很强的针对性，从与会人员汇报讨论的情况看，工程施工中要综合考虑人、机、料、法、环诸要素。
人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中五个影响产品质量的主要因素的简称。人是指制造产品的人员；机是指制造产品所用的设备；料是指制造产品所使用的原材料；法是指制造产品所使用的方法；环是指产品制造过程中所处的环境。人、机、料、法、环理论不仅适用于制造业，对工程施工也同样适用。
首先，要根据工程进度合理调配人员，包括作业组之间和不同专业之间的合理调配。比如钢结构班组长提出，该班组现有10人，为了赶工期，还需要增加5位焊工及5台焊机、2位小工。该提议得到了与会人员一致的认同。
第二，施工作业使用的施工机械、工具、测量仪器、检测仪器、安全设施等及时进入作业现场，并都应做到保质保量。比如，钢结构班组长提到增加5位焊工及5台焊机、2位小工，那么相应的焊机、安全帽、吃住等保障措施要能跟上。同样，增加了人手，施工进度加快，与原施工规模相适应的吊车、叉车、铲车、挖机是否需要增加，现场管理人员也要提前谋划。
第三，施工项目中使用的材料（规格、品种以及颜色等）、构配件等，施工现场管理人员要及时提醒和通知相关人员尽早确定，以保证施工材料及时到位，这是目前我们还需要完善的方面。五福·龙井二期，要求大屋面四天之内完工，但开会时施工班组说还有三种辅助材料没有到位。巧妇难为无米之炊，材料不到位，怎么去赶工期呢？究竟是施工班组没有请购？采购没有及时购买？还是财务卡着不付款？现场管理人员有没有掌握缺材料的情况？
第四，在施工过程中，要用正确的施工工艺，减少不必要的返工返修。比如施工中挖桩基础，如果一次性全部挖完，可能泵车无法为里面的桩基础浇筑混凝土，必须先内后外，综合考虑。再比如钢结构构件，出厂时都有编号，卸车时钢结构班组若不现场指挥调度，钢结构构件任意码放，后期会增加很多搬运吊装的“无用功”。模工班组支撑模板时，必须牢固，防止发生“跑模”。
第五，施工过程要考虑现场作业环境，杜绝野蛮作业和不按工序要求施工。现在是暑期，天气炎热，工人上工要早，适当延长中午休息时间，午餐蒸米饭和粥都要准备，常备藿香正气水、滴丸等防暑降温药品。注意防范暴雨等灾害天气，提前做好工地机械、材料的防雨防潮措施，以防造成财产损失。
工地是个大熔炉，开好施工项目的“诸葛亮”会，既能反映出工作中存在的问题，也能得出解决问题的思路和方案。实践出真知，我们既有文化水平较高的技术人员，也有实践经验丰富的老师傅，现场管理人员和班组长有能力有智慧结合具体实际，针对不同的因素采取行之有效的措施，全面提高工程施工建设质量和进度。
（图/文：操雁冰 审核：彭莉）
