抓好四个方面的工作，促进各项工作稳步发展

——可盛集团召开2022年3月管理会议

4月3日下午，方总在可盛大酒店会议室召开2022年3月管理月会，各子公司负责人和财务人员参加会议。方总强调，各部门负责人要善于谋工作、想工作、干工作，重点抓市场开拓、抓客户维护、抓货款回收、抓安全生产四方面的工作，开局谋全年，促进公司各项工作稳步发展。

会上，各部门负责人简明扼要地汇报了春节之后的各项工作完成情况、一季度经营目标达成进度、4月份工作计划及亟待解决的问题。各部门负责人谈日常工作，不躺在功劳和荣誉簿上，言简意赅一句带过；谈经营目标达成情况，着重分析当前面临的困难和问题，以及采取的应对措施，条理清晰；谈工作计划和亟待解决的问题，实事求是，言辞恳切。

方总认真听取了大家的发言，并仔细地做了记录，对各部门反映的问题、提出的具体要求和诉求，都给出了明确回复。方总说，疫情三年，各行各业都经受了严重的打击，能挺过来的公司和企业都不容易。今年是我们可盛集团再创辉煌计划的第一年，各项经营指标已分解到各公司各部门。完成今年的经营目标，有相当的难度和压力，它需要我们全体可盛家人付出巨大的、艰辛的努力，大家要准备过苦日子、穷日子、累日子。我们的经营目标不是拍脑袋定下来的，而是经过广泛调查研究才确定的。没有适度的规模、没有健康的资金流，企业就慢慢地衰败下去。到时候，就会大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，规模小的、发展慢的，就会被淘汰掉。我们给各部门各单位定的经营目标，既给了大家一点压力，又让大家齐心协力，拼一下能完成，给大家希望和信心。

方总说，从一季度工作完成情况看，各单位各部门都做出了很大努力。像我们竹山办公室的同志，克服人手少、任务艰巨的实际困难，充分发扬不怕吃苦、克难攻坚精神，真击问题关键，抓住问题要害，增强工作力度，明确主攻方向，稳步推进办理3、4、5号楼证件办理等几件大事，为公司解决了实际困难和“老大难”，彰显了责任担当。

方总说，起跑决定后成，开局关系全局。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。企业的发展，如同逆水行舟，不进则退。企业的经营，老板定目标和方向，管理人员勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必紧盯目标、主动作为，为全面和超额完成公司既定的各项任务目标，为公司持续健康发展而努力奋斗！

（图/文/审核：操雁冰）