抓好四个方面的工作,促进各项工作稳步发展

 二维码
发表时间:2022-04-12 16:15

——可盛集团召开2022年3月管理会议

43日下午,方总在可盛大酒店会议室召开2022年3月管理月会,各子公司负责人和财务人员参加会议。方总强调,各部门负责人要善于谋工作、想工作、干工作,重点抓市场开拓、抓客户维护、抓货款回收、抓安全生产四方面的工作,开局谋全年,促进公司各项工作稳步发展。

会上,各部门负责人简明扼要地汇报了春节之后的各项工作完成情况、一季度经营目标达成进度、4月份工作计划及亟待解决的问题。各部门负责人谈日常工作,不躺在功劳和荣誉簿上,言简意赅一句带过;谈经营目标达成情况,着重分析当前面临的困难和问题,以及采取的应对措施,条理清晰;谈工作计划和亟待解决的问题,实事求是,言辞恳切。



方总认真听取了大家的发言,并仔细地做了记录,对各部门反映的问题、提出的具体要求和诉求,都给出了明确回复。方总说,疫情三年,各行各业都经受了严重的打击,能挺过来的公司和企业都不容易。今年是我们可盛集团再创辉煌计划的第一年,各项经营指标已分解到各公司各部门。完成今年的经营目标,有相当的难度和压力,它需要我们全体可盛家人付出巨大的、艰辛的努力,大家要准备过苦日子、穷日子、累日子。我们的经营目标不是拍脑袋定下来的,而是经过广泛调查研究才确定的。没有适度的规模、没有健康的资金流,企业就慢慢地衰败下去。到时候,就会大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼,规模小的、发展慢的,就会被淘汰掉。我们给各部门各单位定的经营目标,既给了大家一点压力,又让大家齐心协力,拼一下能完成,给大家希望和信心。

方总说,从一季度工作完成情况看,各单位各部门都做出了很大努力。像我们竹山办公室的同志,克服人手少、任务艰巨的实际困难,充分发扬不怕吃苦、克难攻坚精神,真击问题关键,抓住问题要害,增强工作力度,明确主攻方向,稳步推进办理3、4、5号楼证件办理等几件大事,为公司解决了实际困难和“老大难”,彰显了责任担当。

方总说,起跑决定后成,开局关系全局。干事创业,精气神最宝贵;战胜困难,信心态度最关键。企业的发展,如同逆水行舟,不进则退。企业的经营,老板定目标和方向,管理人员勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必紧盯目标、主动作为,为全面和超额完成公司既定的各项任务目标,为公司持续健康发展而努力奋斗!



(图/文/审核:操雁冰)