稳中求胜、奋力拼搏、改革创新、涅槃重生

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发表时间:2022-03-16 20:34

——湖北可盛集团召开2022年工作会议

今天春暖花开,今天艳阳高照,今天我们播下希望的种子,今天我们做好腾飞的规划。3月15日下午,湖北可盛集团全体员工齐聚可盛大酒店多功能会议室,召开2022年工作会议,全面总结2021年各项工作,制订2022年公司发展规划。

会议首先举行新员工欢迎仪式。9位新入职的员工走到会场前面,向全体可盛家人简要地介绍自己的姓名、入职时间、工作岗位等基本情况。人才是企业最大的财富,希望所有新员工都能尽快熟悉可盛、融入可盛,在可盛学到真本领、找到归属感。



财务部通报2021年各子公司经营目标达到情况及具体财务指标分析后,方总做了重要讲话。方总说,2021年是难忘的一年、艰辛的一年,也是极不平凡、充满希望的一年。这一年可盛商务大酒店在新冠肺炎疫情严重影响之下,圆满实现了年初预订的经营目标,是整个可盛集团独一份,这个成绩来之不易,值得肯定和表扬。可盛广告印刷公司,严虎成、彭莉、袁智山、田世刚等同志紧密配合,带领全体员工经常加班加点,起早贪黑,风吹日晒,经营业绩与2020年相比,增长了30%,虽然没有完成全年预订目标,但做出了很努力,取得了很大进步。但我们其他公司和部门,经营业绩与年初预订的目标有相当大的差距,没有完成年初预定的目标

方总说,这几年公司遭受风风雨雨,再加上疫情的严重影响,业绩有所下滑,大家的心态也有所颓废,但我们不能失去理想,不能失去自信,不能失去斗志。经历过的艰难岁月,犹如春天到来前的最后一场暴风雪,扛过去了,一切都风光无限。大家不能因为近几年业绩不好,就忘记了我们创造的光荣历史,就忘记了我们创造的辉煌记录。有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态,山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。我们要有“择一事终一生”的执着专注,“干一行钻一行”的精益求精,“偏毫厘不敢安”的一丝不苟,“千万锤成一器”的卓越追求。



方总说,通过大量调查研究,并广泛同管理干部交流,在听取大家意见和建议的基础上,形成2022年可盛集团总的工作基调,那就是:稳中求胜、奋力拼搏、改革创新、涅槃重生,重点做好三项工作:一是可盛集团要建筑公司为抓手,以建设项目为切入点,以建筑公司、建设项目为龙头,带动其他公司发展,继续提升广告印刷公司、酒店、物业公司服务水平和经营业绩;二是盘活存量资产,优化资产负债结构;三是不断完善管理制度,广泛招揽人才,在实际工作中锻炼队伍,擦亮可盛公司的品牌。

方总对2022年的工作做了具体安排。建筑公司计划今年新签合同金额5000万元以上,继续做好五福山水等在建工程的施工,做好新项目的施工准备,创造优秀的业绩、优质的工程,擦亮可盛建筑的牌子。做好建造师和资质证书管理,合理配置建造师数量,确保与公司的资质等级相符合。鼓励公司内部员工多报考八大员证以及B证、C证,能够配齐三到五个工地同时施工的人员证书。广告印刷公司、酒店、物业公司要在去年的基础上,业绩有明显的提升,都要给自己制订一个小目标,并努力去完成。



方总强调,要盘活存量资产,对宝丰、竹山、十堰的商铺等经营性资产进行盘点、清理,弄清楚资产的具体情况,弄清楚资产出租详细情况,确保按时续签租约、足额收取租金。售楼部不能仅盯着盛怡华府项目剩余的房屋,还要着眼于盛怡华府的商铺,着眼于桂香路盛怡家园、桥东盛怡家园、北大街老法庭尚未出售的商铺和住宅,着眼于竹山畅安家园的商铺。总之,我们不仅有电梯房可以卖,还有楼梯房可以卖,我们的商铺可以出售,也可以出租,我们的地下车位也要出售,售楼部要全力售房、招商、招租。

方总要求要不断完善公司管理制度和激励制度,创造人人想干事、人人能干事、人人有事干的良好环境,要广泛招揽人才,补充新鲜血液,打造一支高素质的人才队伍。2022年,要建立以分配制度为中心的薪酬制度、以留住人才为目标的约束机制,加强对员工的精神激励,为每一个员工提供施展才能的空间,建立健全公司的规章制度,完善公司的规章制度,堵塞漏洞。



方总语重心长地告诫大家:企业经营,如同逆水行舟,不进则退。没有适度的规模、没有健康的资金流,企业就慢慢地衰败下去。到时候,就会大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼,规模小的、发展慢的,就会被淘汰掉。我们给各部门各单位定的经营目标,既给了大家一点压力,又让大家齐心协力,拼一下能完成,给大家希望和信心。方总要求大家去除身上的“娇气”破除“浮、粗、骄、逸”的问题,代之以“诚信务实、精益求精、奋力拼搏、改革创新”的精神面貌。方总希望全体可盛家人像石灰一样,别人越是泼冷水,我们就越沸腾!扛得住涅槃之痛,配得上重生之美!希望十年后的今天,我们不为虚度年华而悔恨,所得皆所愿,顶峰相见!



方总的发言,得到全体可盛家人热烈的掌声,大家发自肺腑地感受到可盛的春天再次降临,可盛腾飞的马达已在轰鸣。随后,各位管理人员依次上台做了2021年的工作总结。会议还颁发了2021年经营目标考核奖、年会优秀节目奖、二级建造师增项奖、合理化建议奖等证书、奖金。

可盛集团财务总监李总对获奖者及大家的工作总结予以了点评。李总说,过去一年公司发展取得的成绩,离不开全体可盛家人的辛勤劳动、扎实工作,她向大家表示衷心的感谢!李总说,她对大家工作总结进行的点评,可能语气、措辞比较严厉,希望同志们正确认识,严以律己,宽以待人。大家都做了很多工作,工作成绩是主要的,问题和缺点是次要的。但问题要摆出来,根源要找出来,对问题和缺点,大家要真认账、不推诿,真反思、不敷衍,真整改、不糊弄,言必信,行必果,确保整正缺点和错误,取得进步和成效。同时,要从工作实际出发,切实做好长效机制的“废、改、立”工作,在建好制度、完善制度同时,也要在制度的执行上下功夫,让制度发力。



李总要求,今年的发展任务艰巨繁重,新的一年,目标绝不能降低,工作绝不能松劲,我们要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉,拿出逢山开路的冲劲闯劲和拼劲,不松气不泄气憋足一口气,一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同仁走到底,聚焦聚神聚力把各项工作抓真抓实抓好,创造无愧于自己、无愧于同事、无愧于老板的新业绩。希望今天会议后,大家把精力放在工作上,把心思放在实干上,下大力气,狠抓落实,以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头,迎难而上,奋勇争先,确保全年任务圆满完成!

(图/文/审核:操雁冰)