咬定经营目标 增强风险意识 努力完成2021年各项工作

10月19日下午，方总在可盛大酒店会议室召开可盛集团2021年3季度管理会议，各子公司负责人和财务人员参加会议。财务部向与会人员通报了各子公司2021年1至9月经营目标完成情况，各子公司负责人向方总及公司同仁汇报2021年1至9月各项工作落实情况，工作中急需解决的困难和问题，和下一阶段工作初步设想。

听完大家的汇报，方总做了总结讲话。方总说，新冠肺炎疫情爆发以来，国际国内形势发生了巨大变化，又互相交织影响，给经济发展和企业运行带来了很多不确定因素。在中美博弈、美国滥发货币、资源类价格大幅度上涨的大环境下，未来几年，既是中国经济转型的关键时期，也是经济发展的寒冬。恒大、泰禾等国内龙头地产企业相继爆雷，健业集团申请河南省政府救援。因为很多中小企业都与头部企业有业务往来，头部企业倒下或陷入困境，中小企业的日子肯定很难过甚至也会倒下。

未来，我们可盛集团会怎么样呢？在当前复杂的经济环境中，我们的首要目标是活下去。这几年，公司发展遇到一些困难。但我们的基本盘是好的，一是我们做实体经济，每天都有现金回笼，工人工资和企业运转没有问题；二是企业有大量的房产和商铺，我们的资产有几个亿，但负债很少，资产负债率在20%以下，并且全部是银行贷款，没有社会融资，只是今年房产销售不畅，有一定的资金压力；三是我们有团结的员工队伍，特别是管理和关键技术岗位人员稳定，是公司经营发展的定海神针。

方总要求，我们所有人员，都要增强风险意识。做为老板，我要增强经营风险意识，不能盲目决策和投资。我们建筑公司，并非没有业务做，像省内某著名企业在竹山的项目让我们做，但主体完工才付30%的工程款，风险太大，我们不能盲目接这样的项目。各部门经理要增强安全意识，防火、防触电、防意外，把安全生产挂在嘴上、放在心上、落实在行动上，谨记安全生产重于天、安全生产是最大的效益；广告公司同客户签订合同，一定要把保修期、安全期写在合同中，广告牌过了安全保修期掉下来了，总不能再找广告生产安装企业的责任吧？财务人员要增强税收和法律风险意识，2021年所有企业全部取消所得税核定征收，改为查账征收，对公司的采购、核算是一种全新的考验，所有支出一定要有合规的票据。公司签订一份合同，要经过业务、生产、财务、法务等部门综合审核，各部门站在各自的角度提出风险点和整改建议，最后综合起来将风险降到最低。建筑公司现场管理人员，必须做好每天的施工日志，工程量变更必须担照留底并做好记录，及时请发包方和监理签字确认。

方总强调，随着各地党政机关人员落实到位，各乡镇建设项目也将迅速启动。2021年最后一个季度，是大有可为的一个季度，也是非常忙碌的一个季度。各部门要根据7月份全体职工大会上确立的全年任务，要广泛宣传、大力推广，咬定经营目标不放松，确保圆满完成全年经营目标。

【图/文/审核：操雁冰】