给老板提建议，没有你想象的那么难！

职场上，谁是决定你“命运”的人？当然是你的老板！----此处的“老板”是个泛指，既包括公司的最高老板，也包括你的直属上司。为推进工作，我们可能要给老板提出意见或建议。很多老板都有“宰相肚里能撑船”的气量和风度，能够很好地听取你的意见或建议；但有时候，你提的意见可能逆了“龙鳞”，搞的老板大发雷霆，双方都很尴尬。其实，我们在向老板提出意见或建议时，必须讲求一定的技巧和艺术。这种技巧艺术把握得好，所提出的意见或建议就可能被采纳；如果把握不好，不但所提意见或建议得不到采纳，反而可能影响到自身的工作以及其他方面的事情。那么，我们怎样向老板提意见或建议呢？

首先，要具有敢于向老板提意见或建议的意识。

智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。老板也是人，他也有考虑不周到的地方。现代社会，分工越来越细，专业的人做专业的事，相信在你从事的领域，很多专业知识，老板并没有你精通。老板更多考虑的是宏观性的决策，微观性的执行是我们在做。宏观政策在贯彻执行中遇到哪些阻力和不适，需要我们灵活机动地处置，并在适当地时候向老板反馈。

有些朋友担心向老板提出意见或建议得罪了老板，害怕日后老板给自己穿“小鞋”，从而不敢向老板提意见或建议，对老板唯唯诺诺；即使有不同意见，也只是闷在心里，或者几个要好的朋友在一起时私下议论。这种心理误区是应该消除的。

一般来讲，老板也都希望自己做出的决策是正确的和科学的；为了避免失误，在做出决策之前，乐于与其他人交谈讨论，倾听各方面的意见，包括反对的意见。只要自己在提意见时注意技巧和方法，老板是乐意听取的。

其次，在提意见或建议之前，要对意见或建议进行周密的分析、严格的论证，确保其科学性。

意见或建议不能随便提、盲目提，在提之前，要做一系列的分析、论证工作，否则不仅浪费老板的时间和精力，而且可能产生误导，形成错误的决策，贻误工作。

意见或建议要来自深入的调查研究，用准确的数据和确凿的事实来阐述观点，数据不够或者不具有代表性，事实依据不足时，要扩大调查面，加大调研力度，透过现象，深入探讨问题的本质。同时，要听取别人的意见，主动与同事进行讨论，交换看法，使意见或建议逐渐成熟、完善。对于涉及复杂问题的意见或建议，还要形成书面报告，提交有关资料，以便于老板缜密分析，反复考虑，全面权衡。

小说《杜拉拉升职记》总结了老板常见的问话规律。比如你和他说你希望做一件事情。他就会问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？等你回答完，其实你自己也就清楚老板赞成还是不赞成。

又比如，你去朝老板要钱，或者要人。他就会问：给了你钱或者人，产出是什么？投入产出比高，他自然给你钱。这样，想去朝老板提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什么和老板交换到资源。对产出没有信心的，趁早也别去要资源了。

再次，要把握一定的时机，采取最佳的方式。

老板在做出决策之前，为了确保决策的科学性，一般会主动征求工作人员的意见，这是向老板提意见或建议的最佳时机。

在其他时候向老板提意见或建议时，要注意不要在老板比较紧张、繁忙、情绪不稳定的时候提，而要在轻松、融洽、愉悦的气氛下提出来；不要背着老板的面提，要当着老板的面提；不要当着众人的面提，最好是单独与老板交谈时提；要根据情况对所提的意见或建议进行保密，而不要到处散布意见或建议。

在向老板提意见或建议之前，对自己提意见的方式和方法要做必要的设计，并考虑各种可能出现的情况，形成提意见的方案。提意见时，态度要坦率、诚恳，神态要自然，说话的语气要温和、带有商量性，并根据老板的反应随时调节自己的方案，必要时要转移话题，中止提意见的进程，待选择更合适的时候再提出来。

最后，当老板没有采纳自己的意见或建议时，要能正确对待。

决策行为涉及多个方面、多种因素，是一种很复杂的创造性活动。待选的决策方案也不止一个，这些待选方案孰优孰劣，有时很难用二分律来判断。

老板往往根据自己的价值准则和决策风格对待选方案进行取舍。自己的方案没有被选中或者提出的意见或建议没有被采纳，有时只是因为自己的价值准则和决策风格与老板不同，比如说老板喜欢采用稳妥型决策方案，而自己喜欢采用冒险型决策方案，并不说明自己提出的方案是错误的。

因此，向老板提出意见或建议，而未得到采纳，这是很正常的事情，我们要正确对待，不能因此而认为是自己能力低下，又做错了一件事，也不要因此而认为是老板瞧不起自己，或者故意压制自己，甚至大发“怀才不遇”、“英雄无用武之地”之类的感慨，更不能从此一蹶不振，不再向老板提意见或建议。

食君之禄，忠君之事，只要是对公司或团队有利的意见和建议，我们都尽可能大胆提出来。机遇是留给有准备的人，认真做好每一项工作，牢牢把握住每一次机遇！

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